Réaliser un progrès notable vers l’accès au pouvoir et l’égalité au sein de la main-d’œuvre

Ces deux dernières années, la pandémie mondiale a transformé la vie telle que nous la connaissions. Elle nous a contraints à redéfinir nos méthodes de travail, notre façon d’interagir avec les gens et tant d’aspects de notre quotidien. 

Malgré l’accélération de ce changement, une chose est demeurée inchangée avant, pendant et après la pandémie : les femmes ont travaillé dur pour soutenir leur famille et subvenir aux besoins de celle-ci, pour garder le rythme des demandes du travail et pour apporter leur contribution à leur communauté. Elles sont des mères, des filles, des conjointes, des bénévoles, des personnes en première ligne, des dirigeantes et des employées qui font de leur mieux chaque jour pour leur entourage. 

Un grand nombre de ces femmes doivent trouver un équilibre entre leurs responsabilités personnelles et professionnelles, surtout avec les demandes uniques qui découlent du télétravail ou des modèles de travail hybride. Considérant ce fait, il y a une occasion pour les entreprises de faire plus pour aider leurs employées à s’épanouir au travail et à gravir les échelons pour décrocher des postes de direction, mais aussi pour attirer davantage de talents féminins. 

S’il ne fait aucun doute que l’accès au pouvoir par les femmes et l’égalité des sexes au travail font partie des sujets dominants aujourd’hui et que de nombreuses entreprises mettent en œuvre des initiatives précieuses pour soutenir, retenir et attirer plus de talents féminins, le progrès se produit néanmoins lentement, et ce, malgré une sensibilisation accrue de la société. Un sondage récent mené par Randstad Canada semble révéler que les femmes constatent des améliorations mineures par rapport aux barrières au travail, et 63 % d’entre elles sentaient qu’on ne leur avait pas donné les mêmes chances qu’à leurs homologues masculins. 

D’après un sondage mené en 2021 par la Fondation canadienne des femmes, lorsqu’il est question d’épuisement professionnel et de bien-être mental, surtout chez les mères qui travaillent, 46 % des femmes interrogées ont dit qu’il était épuisant de trouver un équilibre entre remplir leurs responsabilités professionnelles et s’occuper de leurs enfants. Également, 27 % d’entre elles craignaient de prendre congé par peur de perdre leur emploi. 

Réaliser du progrès notable sur le plan du soutien des besoins et du bien-être des femmes tout en assurant l’égalité des chances au sein de la main-d’œuvre exige un engagement continu et une compréhension de l’importance de ce processus à l’échelle de l’organisation. Voici certaines façons pour les entreprises de s’employer à favoriser le changement – pour le mieux. 

Aider les employées à trouver un équilibre entre le travail et les demandes de la vie quotidienne 

Au cours des dernières années, même avant la COVID-19, beaucoup d’entreprises ont lancé des initiatives pour appuyer la santé et le bien-être mental des employés de façon globale. Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises ont adopté la flexibilité, qui est particulièrement appréciée par les mères qui travaillent et qui pourraient avoir à composer avec le besoin de s’occuper de leurs enfants pendant qu’elles travaillent de la maison. 

Toutefois, comme la flexibilité pour les employées de gérer leur propre temps et le télétravail est la norme, il est facile de toujours rester en mode « travail », ce qui risque de mener à l’épuisement professionnel. Dans un rapport de 2021 produit par McKinsey sur les femmes au travail, on indique que l’épuisement professionnel est encore à la hausse, surtout chez les femmes, et même s’il n’existe aucune solution simple pour le réduire, il est important de déployer des efforts continus pour améliorer les politiques et les programmes pour le bien-être des employés. Le monde évolue rapidement, tout comme le type de soutien dont les employés ont besoin non seulement pour s’épanouir au travail, mais aussi pour prendre soin de leur santé et de leur bien-être mental dans leur globalité. Être à l’écoute des besoins uniques des employés et les comprendre, tout en cherchant de façon proactive des occasions d’améliorer des initiatives ou d’en créer de nouvelles afin d’aider les employées à trouver un équilibre entre les demandes de la vie professionnelle et personnelle, sera d’une aide énorme. 

“ Certains jours, il peut être difficile de jongler avec les demandes du travail et les responsabilités qui viennent avec le fait d’être une femme, une fille, une sœur, une conjointe, une mère et une amie. On commence à douter de soi. Est-ce que j’en fais assez? Est-ce que je laisse tomber les gens? En sachant que je travaille pour une organisation qui se soucie sincèrement de notre santé mentale et qui joint le geste à la parole en nous donnant accès à un réseau de soutien tiers, je suis capable de surmonter les journées les plus éprouvantes. Je peux alors continuer d’être la meilleure version de moi-même tant au travail qu’à la maison.” [Traduction] 

– Judy Halladay, directrice, Marketing de produits 

Permettre aux femmes de viser des rôles de direction 

Pour les entreprises dont la direction n’est pas caractérisée par une représentation équilibrée, une étape an importante est de donner les moyens aux employées de viser des rôles de direction. Non seulement cet équilibre illustre l’engagement d’une organisation à cultiver une culture de diversité, mais il peut influencer la prise de décisions par rapport à des politiques importantes susceptibles d’aider à ouvrir la voie à l’égalité entre les sexes en milieu de travail, en élargissant par le fait même la vision d’une organisation afin d’éliminer les angles morts dans le développement d’initiatives et de stratégies liées aux clients. 

Parce qu’elles sont souvent moins nombreuses, les dirigeantes font office de modèles pour bien des employées débutantes, et elles servent souvent de mentores à d’autres femmes cherchant à développer leur carrière. Certainement, les hommes et les femmes peuvent tous les deux être des modèles et des mentors inspirants, et tout mentorat apporte de la valeur dans le développement d’une carrière. Cela dit, lorsqu’une dirigeante est la mentore d’une employée qui vise un poste de direction, elle peut comprendre d’une façon unique l’expérience des femmes aspirant à un tel poste et les difficultés qui se dressent devant elles pour y parvenir. 

 ”Il vous faut ce genre de mentore; il vous faut cette personne à vos côtés pour donner cette autre opinion lors des discussions entre dirigeants. Il vous faut cette personne qui lève sa main pour demander “pourquoi n’embaucherions-nous pas cette femme?” ou pour dire “amenons-la ici, j’aiderai à la former”. Le mouvement doit partir du sommet.” [Traduction] 

– Kara Hubick, directrice générale, Ventes 

Les mentores et les modèles féminins sont importants dans le développement d’une personne, toutefois, les entreprises prospères manifestent aussi activement de l’intérêt envers le développement de carrière de leurs employées. Faire l’effort de reconnaître les réussites de ces dernières, de les célébrer, d’être à l’écoute de leurs objectifs de carrière, de leur donner les moyens de développer leurs habiletés et de leur permettre d’accomplir leurs objectifs professionnels est un moyen infaillible de faire naître une culture organisationnelle plus inclusive et forte. Avec le temps, cette culture se traduit par une entreprise forte et saine. 

Être l’agent du changement aujourd’hui pour un avenir plus égalitaire et inclusif 

Déclarer son engagement n’est pas suffisant pour réaliser du progrès notable vers une main-d’œuvre diversifiée, égalitaire et inclusive. En effet, il faut aussi qu’une organisation fasse preuve de bravoure, en reconnaissant qu’il y a une occasion de changer, et qu’elle se concentre sur ces enjeux. Reconnaître qu’il y a des lacunes, les mettre en lumière et montrer que l’on déploie des efforts sincères sont les actions qui permettent de parvenir à changer – pour le mieux. 

“Les résultats financiers d’une entreprise comptent, mais il faut être ouvert aux préjugés inconscients. Si nous continuons de refaire les mêmes choses comme nous le faisions avant, nous ne serons pas capables d’opérer le changement significatif qu’il nous faut ou d’attirer les bons talents dont l’entreprise a besoin et qui, en retour, contribueront à sa croissance future.” [Traduction] 

– Stephanie Sextus, directrice, Ventes 

Même si la rentabilité est essentielle à la réussite d’une entreprise, il est tout aussi important de diriger avec cœur. Soyez sincères et constants dans vos efforts pour favoriser l’accès au pouvoir et l’égalité. Soyez le genre d’entreprise qui dirige avec empathie et qui se préoccupe du bien-être de ses employées d’une part, et de celui de tout le monde dans sa communauté et la société dans son ensemble de l’autre. Ainsi, non seulement vous serez en route vers un changement significatif, mais vous attirerez et retiendrez les bons talents dont votre entreprise a besoin pour sa croissance et sa réussite à long terme dans l’ensemble.

 En prévision de la Journée internationale des femmes de cette année, Ricoh Canada est fier d’appuyer Women of Influence dans la célébration des modèles féminins canadiens les plus accomplis, qui ont laissé leur marque et ont amorcé un changement durable – pour le mieux. Joignez-vous à nous le 8 mars de façon virtuelle pour rencontrer ces femmes qui ont brisé les barrières, atteint des sommets impressionnants dans leur carrière ou entamé des conversations importantes afin de créer un avenir meilleur et une société plus inclusive. Obtenez vos billets ici dès maintenant!